鈦白公司二車間512前粉的雷蒙磨、輥壓磨是兩臺德國進口設備，雖然其性能先進，但由于專業性強，其備件必須從國外進口，而進口備件的訂貨手續繁雜、供貨渠道不暢、且交貨期長，如果臨時需要進口備件則會大大延長設備的維修周期，并給生產運行帶來極大的影響，有時候往往會因為一個很小的零部件的損壞或緊缺而導致設備較長時間的停機；但如果大量庫存進口備件待用，不僅價格昂貴、增加企業成本，而且還要對其進行保養、維護，更是一道難題。因此，進口備件管理作為設備管理的一個重要組成部分，在現代化生產中已具有非常重要的作用，做好備件管理工作不僅要在數量上滿足設備維修的需要，而且在技術質量上更要保證設備運行的可靠性，同時在資金上盡量節約。
目前，鈦白公司及二車間經過長期的探索和實踐，在進口設備的備件國產化工作方面摸索出了一套合理的、切實可行的管理方案，主要有以下幾個方面：
一是加強組織領導，保證進口備件國產化工作落到實處。為了保證進口備件國產化的落實，公司加強了對進口備件國產化工作的組織領導，建立了自上而下的管理機構。
二是加強技術培訓，不斷提高設備管理人員的技術業務素質。
三是抓好進口備件國產化工作，積極做好進口備件國產化相關資料的收集，努力使備件來源多樣化。
四是抓好現有進口備件的庫存管理及維護保養工作。
五是對進口設備改造堅持“因地制宜、綜合考慮”原則。進口設備國產化是一項技術性較高的工作，為了確保國產化效果，我們盡量選擇性能優良的國產備件，以更利于今后的維護和改造，并保證車間的可持續生產。
二車間 成功
2014.11.24.
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