7月12日上午10：00，南京鈦白公司在辦公樓四樓會議室召開2016年上半年經濟分析會，公司領導及全體中層干部參加會議，彭安錚總經理主持會議。
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會議首先由生產技術部、安全環保部、供應部、銷售部及國貿公司分別對上半年各項重點工作目標完成情況進行總結匯報，同時對照全年工作目標及半年度目標分解，分析上半年生產經營過程中存在的差距、存在問題，并明確下半年工作目標重點、制定整改措施，以確保完成全年各項工作任務。
公司副總經理徐長海、楊瑞金、姜明等，分別就各自分管工作上半年取得的成績、存在的問題和不足、及面臨的困難等方面進行了總結性發言，提出了后續工作計劃和改進要求。
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彭安錚總經理根據目前國內外經濟發展形勢，結合鈦白粉市場運行態勢及公司上半年生產經營所面臨的困難和存在的問題，對公司下半年各項工作的開展提出以下要求：
1、根據上半年產供銷生產運營情況各項統計數據，透徹分析存在問題產生的原因，分解落實解決方案和措施。彭總指出，上半年公司總體生產經營取得了一定成績，但是質量控制存在滑坡現象，現場管理、費用控制等方面均存在缺陷和不足，需清醒認識到下半年各項工作開展面臨的壓力，認真思考質量控制、成本控制、節能降耗、安全環保管理等各方面工作如何有效開展，尤其是全線金紅石改造完成后，如何從生產基礎管理角度出發，層層把控，切實提高金紅石產品質量檔次。
2、 銷售工作方面，下半年徐鈦將滿負荷生產，如何開拓客戶，實現產銷平衡，要進行全面思考，要通過對市場的把握，引導生產技術，逐步優化產品品質結構，占領涂料、塑料、造紙等多應用領域市場。
3、國際貿易工作方面，下半年需扎實做好美國公司運營各項基礎準備工作，爭取2017年實現美國公司銷售拓量。結合前期與美國專家技術交流情況，以杜邦產品為質量標桿，持續優化改進外銷產品品質，生產技術、研發、銷售攜手，依托產品質量及品種結構的優化，促進出口銷售工作。
目前，生產系統面臨的壓力非常大，需在實現年度生產目標基礎上，持續推進技改技措、節能降耗工作，在成本中體現管理成效，這是企業在當下生存環境里謀求持續發展的唯一出路。盡管面臨的困難很多，但是，相信通過大家的不懈努力，一定能夠實現既定的年度生產經營目標。
最后，彭總通報了金浦鈦業組織架構調整及相關人員任命情況，明確今后供應、銷售、國際貿易等各專業的工作模式，指導后續各項工作有序開展。
行政人事部 楊文娟
2016.7.16.
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